Ce séminaire a pour ambition de vous aider à élaborer votre boîte à outils du manager. C'est pourquoi, il nécessite un réel engagement de votre part. Etudes de cas, jeux de rôles, intervisions et apports occasionnels de la vidéo, favorisent la transformation des principes théoriques présentés en actions concrètement applicables dans votre environnement. Il vous sera demandé d'établir votre modèle comportemental avant le début du séminaire.

Qui suis-je et qui sont-ils ?

Comprendre votre mode de fonctionnement ainsi que celui de votre équipe, sur la base du modèle comportemental DISC.

Les clés de la motivation

Identifier vos axes de motivation et ceux de votre équipe.

L'art du feedback et des entretiens individuels.

Fixer des objectifs (individuels et d'équipe) motivants.

Déléguer à bon escient.

Générer et entretenir la cohésion d'équipe.

Communiquer efficacement

Connaître les bases de la communication interactive.

Identifier les particularités et les effets de votre langage paraverbal.

Animer des colloques mobilisateurs.

Diriger

Développer un style de leadership stimulant.

Savoir adopter le style propice à la situation et aux diverses personnalités.

Gérer les situations difficiles

Repérer les tensions et les accueillir comme un phénomène favorisant l'émergence de nouvelles solutions.

Gérer ses propres conflits vis-à-vis de ses collaborateurs.

Les techniques de médiations pour dénouer des conflits entre collaborateurs.

Mener un entretien délicat. 

2 jours + 1 jours

Cette formation est répartie sur une période de 1 à 2 mois, afin que les participant-es puissent mettre en pratique leurs acquis entre les sessions.

A convenir

CHF 6'900.- (supports de cours compris).

Aide avec le chèque de formation...