Management de proximité
- Vous souhaitez créer des actions sur mesure répondant aux besoins spécifiques de vos collaborateurs ?
- Vous êtes responsable d’équipe ou souhaitez le devenir ? Vous aimeriez acquérir un ensemble de compétences concrètes favorisant la performance de vos collaborateurs ?
- Vous souhaitez renforcer vos compétences afin de gérer efficacement les tâches du cahier des charges ?
Soumettez-nous vos objectifs de formation et nous les transformerons en séminaires interactifs, orientés sur une mise en application concrète.
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Coaching individuel professionnel pour cadres
Coaching pour cadres, cheffes et chefs de services, responsable d’équipe etc.
Le coaching de cadre peut être un précieux atout pour les personnes désireuses de renforcer leurs compétences afin de gérer efficacement les tâches de leur cahier des charges. Il peut notamment vous aider à:
- Vous préparer à être promu à la tête de l’équipe de travail dont vous faites partie et asseoir votre nouvelle « autorité » en favorisant le consensus.
- Développer un leadership charismatique.
- Détecter les diverses personnalités composant votre équipe et vous aider à communiquer de manière différenciée.
- Augmenter votre capacité à motiver et déléguer.
- Gérer de manière constructive les conflits au sein de votre équipe.
- Et bien d’autres objectifs dont le thème est le changement.
N.B. Le cadre et les objectifs de ce genre de coaching sont définis au préalable dans un contrat tripartite unissant le dirigeant ou DRH, le ou la coaché(e) et le coach.
L'art de conduire son équipe
La boîte à outils du cadre ou l’art de conduire son équipe.
Le succès d’un cadre est intimement lié à la performance de son équipe. Au-delà de ses compétences techniques, il / elle doit connaître les subtils leviers qui permettent d’injecter l’énergie nécessaire à toute action. Décider, motiver, déléguer, former, cadrer et accompagner son équipe sont autant d’aptitudes qu’il faut savoir doser et appliquer aux moments opportuns. Ce séminaire vous permettra d’élaborer vos outils pour enclencher et maintenir un haut niveau de performance de votre équipe et, pourquoi pas, de devenir le leader dont « rêvent » vos collaboratrices et collaborateurs.
- Connaître les principaux outils pour optimiser les performances de votre équipe.
- Anticiper et gérer les divers événements courants et naturels qui jalonnent la « vie » d’une
équipe. - Identifier votre mode de fonctionnement ainsi que celui de vos collaborateurs.
- Communiquer avec efficacité dans toutes les situations relatives à votre cahier des charges.
Projet X
A CREER
How it works
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